Liderazgo

¿El líder nace o se hace?

En el campo de la administración la pregunta si un líder nace o se hace ha creado mucho interés, pues cada vez que se habla de liderazgo sale a relucir esta disputa. Esta pregunta por mucho tiempo ha sido fuente de discusión y mucha polémica, tanto así que aún hoy no ha sido satisfactoriamente resuelta. El problema radica en definir el concepto de líder, para luego esclarecer si ciertos individuos pueden llegar a ser un buen líder.Esta polémica ha traído como consecuencia que muchos teóricos destacados en el área de los negocios, la administración, el liderazgo, y áreas afines profundicen sobre esta cuestión, y por tanto haya una producción abundante al respecto.El planteamiento más generalizado es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional, pues hay quienes, que sin dar espacio a la duda afirman que el líder nace, otros afirman que es una cualidad fruto de su experiencia personal, por su parte hay quienes plantean que existe un punto medio al respecto. Más aún, hay quienes se apartan de todas estas posturas y plantea que al líder lo hacen. En este renglón se ubica Hiebaum (2006) quien plantea que “Mi visión personal, sin embargo, se aparta algo de las anteriores propuestas. Más que hacerse, al líder -en buena medida- le hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo” .Si observamos a nuestro alrededor, podemos encontrar casos que se aplican a las diferentes posturas expuestas hasta aquí, donde intervienen muchos factores: políticos, religiosos, familiares, culturales, situacionales, formación personal, entre otros. Podemos encontrar personas que vienen desarrollando un liderazgo fruto de una herencia familiar, que vienen cultivando de generación en generación, otros que se han convertido en líderes como fruto de su desarrollo profesional, y otros que han hecho una combinación de ambos elementos.

Ahora pregunto ¿TU QUE OPINAS¿

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Liderazgo de unas Hormiga

LA GERENCIA

Conducir empresas,  con beneficio y bienestar, en un mundo globalizado, con una predominante economía liberal  y un violento desarrollo tecnológico, que demanda gran inversión, es posible, pero harto difícil y requiere profesionalismo y experiencia.

La sociedad empresarial esta organizada de un modo especial, entiéndase con algunas ventajas comparativas y variedad de problemas coyunturales que debemos superar. 

El centro del éxito gerencial siempre van a ser los trabajadores, en este panel, nos referimos en forma especial al más importante de todos, el que conduce, el que tiene la responsabilidad de  señalar el rumbo, planificando, organizando y controlando todos los sistemas: El Gerente..

Existen algunos retos especiales que debemos vencer: un mercado muy competido y una especial y creciente cultura de calidad que demandara precisión y garantía.

El sistema financiero y el sistema tributario es sumamente severo, no obstante estas condiciones, los Gerentes deben lograr éxito, para lo cual tienen que estar bien capacitados.

http://www.la-gerencia.com/categories/02-LA-GERENCIA/

LA NUEVA GERENCIA

No hay duda que dada a las características dinámica, competitivas de la participación de las empresas en los actuales escenarios económicos, en donde éstas han aprovechado a la Globalización, las aperturas económicas, en el  que muchas empresas q han alcanzado su éxito, gracias  en parte por contar con una buena gerencia, actualizada a la realidad del presente.  Hoy se manifiesta un nuevo estilo gerencial más visionario, estratega, proactivo, innovador.  

 Se ha dado lo que algunos han denominado ,el renacer de una nueva gerencia , en donde el gerente se conoce más a sí mismo, en donde se sienten más cómodos con el flujo de servicio, más humanos, más creativos, e inteligentes.

El profesor de gerencia de la Universidad de Souther California, Michael J. Driver, señala, que el viejo modelo industrial requería principalmente gente que estuvieran bien enfocadas, estructurada, analítica y orientada a la acción. En otros términos, que procesaran los números y presentaran los resultados.

Pero, mientras nos orientamos, desenvolvemos  en la nueva  era de la acelerada información, se requiere de un nuevo estilo gerencial, un gerente que  tendrá que desarrollar un pensamiento con mayo capacidad de enfoque y con múltiples perspectivas puesto el cambio está en todas partes, utilizar mucha información., ver como esta va en múltiples direcciones.  Definitivamente se requiere de un nuevo estilo que promueva la información.

De aquí, que se insista en  que es necesario ir preparando la intuición sobre el trabajo, integrando en primer término, un conjunto de posibilidades, no probabilidades,  sino acontecimientos con el potencial para provocar nuevos pensamientos, provenientes de las orillas más apartadas del pensamiento avanzado sobre estas materias. En segundo lugar, tomar en cuenta,  ciertas realidades del orden evolutivo ya aparentes.

Tómese en cuenta,  que  si los gerentes no están al tanto de la información de más valor para la compañía, no colaborarán, y  simplemente se   escuchará que se diga, lo sentimos, pero  es importante que el equipo se identifique que esta  nueva tarea , de que se realice y si no aportan un conocimiento  especial comparable a la de los otros miembros del equipo, entonces  no debe extrañarnos la pregunta: ¿Por qué se les debe pagar más?. Sería mejor que se encargara a un facilitador bien preparado del departamento de recursos humanos.




http://www.articuloz.com/administracion-articulos/la-nueva-gerencia-834285.html